Virgil Stănescu, președintele Stelei CSM EximBank București, a vorbit într-un amplu interviu despre experiența de până acum, dar și despre tot ce va urma la clubul militar. Președintele Stelei spune că schimbarea radicală a lotului de jucători a fost una necesară și speră ca în sezonul viitor să ajung ă la un vârf de performanță.

Având în vedere parcursul de la seniori, cum percepeți ascensiunea echipei, până acum: este Steaua un Făt-Frumos care crește într-un an cât alții în șapte sau este un proiect care avansează pas cu pas?

Cu siguranță este un proiect la care am pus cărămidă peste cărămidă, pentru o bază foarte solidă. Este Steaua CSM EximBank! Steaua are o istorie fantastică și nu construim direct pe pământ sau nu ne apucăm acum să facem fundația. Este cel mai mare brand sportiv din Româna, de departe. Acest lucru ne-a ajutat, ne-a făcut creșterea mult mai ușoară – pe de o parte. Pe de altă parte, însă, trebuie să atingi așteptările generale pentru că la Steaua nu poți să fii mediocru. Ne dorim, și asta a fost ideea de la început, să readucem Steaua acolo unde îi este locul. Știu că sunt mulți oameni care investesc pasiune în echipă, fie că vorbim aici despre parteneri, fie despre fani. A fost mai greu să urnim această locomotivă, dar acum încercăm să tragem după noi nu numai baschetul și sportul bucureștean, ci și baschetul național.

Se poate spune că managerul Virgil Stănescu a ajuns la maturitate în acești patru ani?

Cu siguranță am crescut enorm și am învățat foarte multe. Mă gândesc că acum doi ani și jumătate eram încă pe teren și asta înseamnă mult pentru mine. Știam că va fi o lecție și pentru mine, o experiență – o experiență de viață, o experiență de carieră. Pregătirea o aveam și asta mi-a plăcut dintotdeauna, știam că asta voi face, pentru că asta am învățat (n.a. – a absolvit cursurile facultății de management, de la Universitatea din Alabama de Sud, Statele Unite), însă pixul în mână l-am luat la Steaua și asta m-a format ca om și ca manager, în viața de după sport.

Am văzut deja, astăzi, două agende și laptop-ul. Câte agende s-au strâns în patru ani de “mandat”?

Se cam strâng notițe, proiecte. Părerea mea este că sunt foarte multe de făcut și multe oportunități, dar trebuie să stăm concentrați pe anumite priorități, să nu ne risipim eforturile. Am învățat să îmi iau notițe, am învățat să îmi fac programul, am învățat să îmi pun lucruri în agendă, să îmi setez chiar și interviuri, pentru că deja suntem într-un anumit punct. Și succesul vine cu responsabilități. Este un generator de proiecte.

Criza se simte în sportul românesc. Chiar luna asta, fotbalul a pierdut o echipă de legendă. Se simte asta și în baschet, devine mai aspră munca unui manager de a asigura bugetul anual pentru echipă?

Cu siguranță se simte problema financiară, la nivel mondial, nu numai la noi. Pică una, se naște alta, este o regenerare continuă. La nivel macro putem face multe în baschet, este un sport care produce emulație și care are succes. Din punctul acesta de vedere, ne bucurăm că lucrăm în baschet și beneficiem de un sport care mișcă mase. Pe de altă parte, trebuie să ne adaptăm și noi, trebuie să învățăm să comunicăm – noi, ca industrie și noi, ca proiect – să știi ce dai în schimbul sprijinului pe care îl primești.

Dacă la început de sezon un jucător își dorește să nu se accidenteze și, eventual, să fie titular, un manager ce își dorește?

Ca acel jucător să nu se accidenteze și să fie titular! Sportul este atât de interesant pentru că nu este predictibil! Noi, ca manageri, încercăm să simplificăm lucrurile cât mai mult, astfel încât să ne facem planuri pe o perioadă medie și lungă. Însă sunt atât de mulți factori pe care nu îi poți stăpâni! Când ți-e lumea mai dragă te ciocnești de situații pe care nu le poți anticipa! Și noi am avut această experiență cu accidentări în perioade în care nu am mai putut face transferuri, cu transferuri ale jucătorilor care nu au mai venit din diferite motive! Dar, până la urmă, asta este calitatea unei echipe de manageri competitive și competente: adaptabilitatea într-un mediu ușor haotic.

Care sunt așteptările legate de echipă, pentru noul sezon?

Ne dorim să jucăm baschet de calitate și ne dorim să inspirăm performanță și excelență – este viziunea după care ne conducem pe absolut orice palier! Vrem să reprezentăm un brand care își propune să fie vârf de performanță în țara noastră și la nivel internațional.

Prestația de anul trecut, de la nivel european, pune o presiune în plus pentru acest nou sezon?

Da. Experiența de Eurocup a fost fantastică și faptul că am ieșit cu capul sus de acolo este extraordinar. Am trecut prin momente grele, în ultimul meci aveam șase jucători accidentați și a trebuit să jucăm cu juniorii, însă cu siguranță ne-am ridicat standardul la nivel de organizare. Mă bucur enorm că am primit telefon de la Eurocup să ne înscriem din nou și asta ne certifică că ne-am ridicat și noi la așteptările lor. Vom participa, însă, în Fiba Europe Cup și sperăm să facem o impresie foarte bună și aici.

Care este transferul care vă dă cea mai mare satisfacție în acest moment, în condițiile în care anul trecut Steaua a reușit să impresioneze nu doar în țară, ci și pe plan internațional, având un jucător care a stabilit un nou record în materie de assist-uri, în Eurocup?

Pe de o parte, sunt puțin dezamăgit, pentru că îmi place continuitatea și cred că ar trebui să fie, încet-încet, un punct important pe agenda noastră. Am schimbat lotul, dar a fost necesar din punctul nostru de vedere, pentru că ne dorim altceva. Așa cum am spus-o de la început, chiar dacă în general, locul trei nu este o dezamăgire, noi, cei din echipa de conducere, ne-am fi dorit cel puțin finala. Astfel, am considerat necesar să facem anumite reglaje. Am schimbat niște jucători și sperăm să fie un pas înainte, cu cei nou-veniți. Cred că acum avem un lot foarte frumos, niște jucători versatili, care pot oferi meci de meci ceea ce ne dorim: să urmeze aceleași valori pe care ni le dorim de la clubul ăsta.