Lupta pentru postul de preşedinte al Federaţiei Române de Baschet continuă. După Petre Brănişteanu şi Horia Păun, site-ul nostru a stat de vorbă cu cel de al 3-lea candidat la preşedinţie, Anton Netolitzchi. Actualul vicepreşedinte al FRBaschet a vorbit despre proiectele pe care le are în vedere, cât şi despre problemele cu care se confruntă forul românesc.

Citiţi CV-ul lui Anton Netolitzchi

Citiţi Platforma program a lui Anton Netolitzchi

Ce atuuri aveți față de contracandidații dumneavostră la ocuparea aceastei funcții? 

45 de ani din viată i-am dedicat baschetului în mod special și sportului în general, un palmares sportiv de invidiat pentru orice  baschetbalist din România.
 
Am acumulat o vastă experiență sportivă și managerială, cu o pregătire profesională conform cu cerințele funcției pentru care candidez, dar mai ales dorința de a mă implica direct în fenomen și a nu asista neputincios - din calitatea de vicepreședinte - cum un grup restrâns de oameni hotărăsc în mod arbitrar sau poate mânați de alte interese destinele baschetului din România.
 
Un contracandidat vehicula superioritatea sistemului privat  din care a fost extras de Carmen Tocală în 2010 și angajat pe funcția de expert sportiv, dar fiind prezentat în Biroul Federan în postura de manager al FRBaschet.
 
Competența unui angajat distribuitor al unei firme de țigări și echipament sportiv este scoasă în relief de prezentarea CV-ului ca fiind generatoare de competență profesională conform cu cerințele funcției pe care o ocupă. Repet, țigări și echipament sportiv. Cred că s-a mai strecurat o inadvertență și anume că este sponsor al unor mari cluburi de fotbal din țară. Poate a distribuit echipament către aceste cluburi din România care au fost sponsorizate de Nike. Ce mărimi, ce culori, număr de bucăți necesare ... cam asta era activitatea din câte cunosc.
 
De unde cunosc amănuntele acestea? Simplu, am fost într-o relație bună cu fostul șef al Elmec România, domnul Kalamaras și în al doilea rând am fost reprezentantul instruirii sportive în comisia de achiziții echipament sportiv al CSA Steaua la o licitație la care a participat și firmă Elmec reprezentată de H. Păun.
 
O poză mai elocventă nici că se putea. A plecat de la Nike la FRBaschet și a organizat All Star-ul în ani următori ani, împreună cu Spalding.
 
Un alt atu al aceluiași candidat este faptul că știe cum să proiecteze un buget. Ce facem atunci cu tovarăşul Gherghina care de 30 de ani face bugetul de stat și nu este managerul guvernului.

Faptul că veniți din cadrul FRBaschet este un avantaj sau un dezavantaj în fața contracadidatilor dumneavoastră?

Era un avantaj doar când mă prezentăm undeva, sună frumos ca titulatura de vicepreședinte al FRBaschet. Să nu confundăm funcțiile reprezentative cu cele executive. Pentru funcțiile executive erau banii pentru a se deconta deplasările, pentru ceilalți nu.
 
Am vrut să merg la finala Cupei României de la Sibiu, nu au fost bani. La All Star-ul de la Oradea Şerban Sere a decontat bilete de avion pentru Berceanu, Ioan și Rist. La mine s-au terminat banii. s.a.
 
În altă ordine de idei, era normal, în momentul când și-a anunțat candidatura, angajatul și candidatul FRBaschet, Horia Păun, managerul angajat pe post de expert sportiv, să intre la concediu de odihnă sau fără plată. Era un mod simplu pentru a elimina suspiciunea că folosește mașina federației și nu numai, pentru a-și prezența programul peste tot în țara.
 
Dezavantaje sunt mai multe, iar cele mai recente cu care m-am confruntat sunt lipsa transparenței în oferirea de informații referitoare la participanții la Adunarea Generală. Lista conține persoane care nu mai participă la Adunarea Generală și au nominalizat altă persoană, ceea ce este nu este regulamentar
 
Pe surse se vehiculează că H.Păun ar avea un salariu mai mare că al președintelui țării, pe hârtie are salariu de expert sportiv, dar salariul poate fi suplimentat din alte surse financiare. Eu am făcut campanie din bugetul propriu, nu am folosit mașina federației și nu am împărțit materiale cu sigla federației.

Dacă veți câștiga alegerile, cu ce echipă veți colabora (secretar general, manager...)?

Din păcate nu am acceptul acestor persoane de a face public numele lor din raţiuni lesne de înteles (presiune de a renunţa, poate merg la două capete şi atunci trebuie să mai verific şi eu, etc)

Dacă veți câștiga alegerile, ce obiectiv veți stabili echipei naționale de baschet masculin în campania din anul 2014? 

Obiectivul este dificil de stabilit în acest moment având în vedere noul format al calificărilor. Vom vedea după tragerea la sorţi. Oricum a fost irosită ultima şansa a unei generaţii care mai avea un cuvânt de spus în baschetul european.

Indiferenţa lui Berceanu faţă de aceste calificari - a afirmat în Biroul Federal că dacă era dupa el nu ar fi înscris echipa naţională la aceste calificări, dar a fost obligat de FIBA. Este o mostră de lipsă profesionalism a celui care răspunde direct de performanţa sportivă.

Ce proiecte propuneți pe viitor pentru rezolvarea acestor probleme?

  Va fi menținut și susținut programul Performbaschet care se dovedește funcțional.
 
Cu sprijinul Administrațiilor locale, MTS și COSR se vor înființa primele două centre eurozonale de performanță, unul feminin și unul masculin, urmând ca în bază Legii descentralizării administrative să extindem acest proiect. Vom renunță poate la normele de control și vom organiza tabere de specializare pe posturi.

Legat de întrebarea precedentă, ce propuneri aveți pentru creșterea nivelului de pregătire al antrenorilor de juniori? 

Vom continua să investim în instruirea, perfecţionarea şi monitorizarea antrenorilor de juniori prin lectorate care vor avea loc pe zone geografice pentru a facilita participarea tuturor antrenorilor de juniori.

Antrenorii de perspectivă care dovedesc prin rezultatele obţinute sau sportivi promovaţi la loturile naţionale vor participa la cursuri de perfecționare în străinatate. Vor fi acordate bonusuri pentru antrenorii care promovează sportivi la loturile naţionale.

 Ce părere aveți despre actualul nivel al Ligii Naționale de Baschet? Ce proiecte propuneți pentru ridicarea nivelului acesteia? 

Liga Nationala este motorul baschetului românesc.

Este evident ca, investiţiile făcute de cluburi prin aducerea unor baschetbalişti străini de valoare au făcut ca sălile să fie din ce în ce mai populate. Proiectele sunt inutile la acest nivel deoarece succesul echipei depinde de dimensiunea reţetei financiare a fiecărui club.

Oricum în cel mai scurt timp este posibil să avem un campionat al Consiliilor Judeţene si al primăriilor. Actuala legislatie fiscală nu ofera facilităţi unor eventuali oameni de afaceri  dornici să susţină finaciar sportul în general şi nu în ultimul rând nu trebuie neglijat că anul 2014 este an electoral, iar o mare parte din sponsorizări vor avea aceasta destinaţie.

Ce părere aveți despre actualul nivel al Ligii 1 de baschet masculin? Ce proiecte propuneți pentru ridicarea nivelului acesteia? 

Nivelul Ligii 1 este unul satisfacăator în opinia mea.

Este nivelul unde jucătorii români trebuie să demonstreze că merită să facă pasul în prima ligă. Această competiție doresc să  să se desfășoare fără limită de vârstă. Nu este normal să limitezi dreptul unor practicanți de a continua activitatea sportivă la un nivel valoric mai scăzut.
 
Echipele satelit ale cluburilor din LNBM pot încurca, prin participarea la jocurile din grupe într-o componență diferită de la un joc la altul, clasamentul final pentru accederea la turneul semifinal. Eu aș propune că echipele satelit ale fiecărui club din LNBM să joace un Campionat separat făcându-se astfel diferențierea de echipele care doresc să promoveze.

Baschetul feminin se confruntă cu mari probleme în acest moment, atât financiare cât și de număr al practicanților la nivel de U18, U20, Liga 1. Ce proiecte aveți pentru revigorarea acestuia?  

Unele din cauze au fost identificate. Recunoscut faptul că baschetul feminin care avea rezultate internaționale mai bune decât cel masculin se află într-un con de umbră nemeritat.
 
Este un moment nefericit având în vedere că trebuie să alcătuim o echipă competitivă pentru Campionatul European din 2015 unde suntem coparteneri ai Ungariei. Soluția pentru deficitul de jucătoare a fost acoperită artificial prin aducerea de jucătoare importate. CSS au din ce în ce mai puține catedre de baschet specializate pe baschet feminin  Se pleacă de la un număr mare de practicanți la minibasche t- 2500-3000- număr ce scade pe măsură înaintării în vârstă, fețele renunțând din diferite motive - școlare, oferte salariale din alte domenii superioare celor din baschet  La U20 am avut Campionat național cu 4 echipe iar divizia B are 2 sau 3 echipe. Noul Birou Federal v-a analiză propunerile Colegiului antrenorilor format din specialiști și vom decide.

Considerați baschetul românesc atractiv pentru sponori? De ce? Ce vă propuneți să faceți în această direcție? 

Baschetul a început să aibă o vizibilitate din ce în ce mai buna prin prisma transmisiilor TV tot mai dese şi a unei largii mediatizării.

Din nefericire o lege fiscala care să permita sponsorizării spectaculoase în sport, cu exceptia fotbalului, nu prea există. Cum am amintit mai sus vom avea în cel mai scurt timp Campionatul Primariilor. Obiectivul meu principal va fi să fac echipele naţionale atractive pentru sponsori.

Ce părere aveți despre statutul FRBaschet? Considerați că trebuie aduse modificări? În ce sens? 

Statutul FRBaschet este unul învechit, cu articole contradictorii care au generat abuzuri. Ma refer la împuternicirea secretarului general de a prelua atribuţiile presedintelui atunci când preşedintele este în imposibilitatea de a-şi exercita mandatul.

Propunerea in Biroul Federal în vederea ocupării posturilor executive din FRBaschet a fost facultativa, etc.

Culmea este că atunci cand s-au făcut modificari la statut, acestea nu au fost legiferate timp de 2 ani. Şi un melc ajungea în 2 ani de la federatie din Vasile Conta până la Tribunal pe cheiul Dâmboviţei. Ar trebui un articol separat cu aceste modificari ale statutului.

Ce părere aveți despre eliminarea regulii ”jucatorului autohton în teren”? Doriți să faceți vreo modificare în acest sens? 

Am ajuns în România (nu ca am fi vreo mare putere baschetbalistică în Europa) să facem o regula pentru a face loc jucătorului autohton în teren.

Am ajuns în acest mod să avem o echipă naţională de seniori formată în majoritate din jucători rezerva la echipele cluburilor de provenienţă.

Trebuie creeat un echilibru între jucătorii români şi cei străini având în vedere că principalul scop al FRBaschet este organizarea, controlul şi promovarea baschetului autohton prin echipele reprezentative şi cele de club în competiţiile internaţionale.

Voi reintroduce regula jucătorului autohton din 2014, chiar dacă vom menţine şase străini pe foaia de joc, urmând să promovăm doi jucători români din 2016.

Ce părere aveți despre felul în care comunică FRBaschet cu publicul?

Ca în orice domeniu şi în comunicarea cu publicul este loc de mai bine. Este supărător faptul că site-ul FRBaschet nu se promovează candidaţii la functia de preşedinte.

Pe langă specialistul federatiei în domeniul comunicarii şi marketingului aş propune parteneriate cu Instituţii specializate ăn domeniul comunicării şi de marketing prin delegarea unor studenţi în practică.

Foto: gsp.ro